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第58章 醍醐灌顶（第1页）

周日上午，苏晚晴带着连夜完成的方案来到办公室。空无一人的办公区格外安静，只有她的脚步声在回荡。

她在会议室的白板上画下两个圆圈：左边是"校园优选"，右边是"山海"。然后在中间画了一条线。

"这是现状。"她自言自语。

但想起顾淮之的话，她擦掉那条线，重新画了一个更大的圆圈，把两个业务都包在里面。

"这才是应有的格局。"

她开始深入分析两个业务的核心价值：

校园优选的优势

·技术平台

·品牌知名度

·资本认可

山海的优势

·成熟的代理网络

·精细化的运营能力

·稳定的盈利能力

问题在于，杨帆只看到了"校园优选"的价值，却忽视了"山海"的潜力。而她自己，也一直把"山海"视为附属品。

"错了，全都错了。"她在笔记本上写道，"山海不是校园优选的补充，而是另一种可能性的验证。"

她调出"山海"的运营数据：

·代理数量：个

·覆盖高校：所

·月销售额：o万

·净利润率：

这些数据如果放在投资人面前，足以支撑一个不错的估值。更重要的是，这套模式完全可以在其他城市复制。

一个大胆的想法在她脑中形成：为什么一定要在"校园优选"的框架内解决问题？

如果杨帆坚持快扩张，那就让他去做好了。她可以带着"山海"专注于精细化运营，用实际业绩证明另一种路径的可行性。

这不是分裂，而是战略分工。

她立即开始完善这个思路：

双品牌战略

·校园优选：负责平台建设和规模扩张

·山海：深耕细分市场，探索盈利模式