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第129章 上智之三通简17 朱博（第1页）

朱博：“治事抓关键”不被乱象缠，“用人看可用”不被污点困

朱博本来是武将出身，不熟悉法律条文；后来担任冀州刺史，巡视辖区时，几百个官吏百姓拦在路上告状，连官署都被挤满了。

他的下属（从事）建议：“您先留在这个县，把告状的人都接待完，处理完再出。”其实是想试探朱博的能力。朱博心里清楚，却下令外面准备车马。车马备好后，朱博出来上车，面对告状的人，让从事明确告知大家：

-想告县丞、县尉（低级官员，系黄绶）的，刺史不管这类小官，自己去郡里申诉；

-想告郡守、县令（高级官员，系黑绶）的，等我巡视完，回刺史府再处理；

-要是百姓被官吏冤枉，或是说盗贼、诉讼的事，各自找所属区域的从事反映。

朱博停下车当场安排，四五百人全被打走了，效率快得像神仙。官吏百姓都惊呆了，没想到朱博应对突情况这么厉害。后来朱博慢慢调查，现果然是那个老从事教唆百姓聚集闹事，就把这个下属杀了。

朱博：把“污点者”变“耳目”，治贪腐用“硬震慑”

朱博担任左冯翊时，长陵县有个大家族子弟叫尚方禁，年轻时曾勾搭别人妻子，被人砍伤，脸上留下疤痕。郡里的功曹收了贿赂，就替尚方禁隐瞒罪行，还推荐他做了守尉（地方武官）。

朱博听说后，找了个别的理由召见尚方禁，看到他脸上果然有疤。朱博屏退左右，问他：“这是什么伤？”尚方禁知道瞒不住，赶紧磕头认罪。朱博却笑了：“大丈夫难免会有这种事。我想帮你洗掉这个污点，你愿意为我效力吗？”

尚方禁又惊又喜，连忙说：“我一定拼命效劳！”朱博叮嘱他：“别把这事说出去，现什么情况，随时记下来报告我。”之后朱博特别信任他，把他当耳目。尚方禁日夜巡查，揭辖区里的盗贼和隐藏的坏人，立下不少功劳，朱博也多次提拔他做县令。

过了一阵子，朱博召见那个收受贿赂的功曹，关起门来，一条条列举他包庇尚方禁等罪状，还给他纸笔，让他自己写：“只要是受贿一分钱以上的事，都不准隐瞒，敢说一句假话，就砍头！”

功曹吓得魂飞魄散，赶紧自己列出所有贪赃枉法的事，再小的过错也不敢瞒。朱博确认实情后，让他坐下，只下令让他自己改正错误，还拔出刀让他把写的罪状削掉，放他回去任职。从此功曹整天提心吊胆，再也不敢犯错，朱博也算是用这种方式“成全”了他（边批：真是有大手段的人）。

朱博的智慧，在于两点：一是处理告状时，不被几百人的场面吓住，反而按“官员级别、事情类型”分类，快拆解问题；二是对待尚方禁，不揪着他的旧错不放，反而用“洗污点”的机会让他卖命，又用“硬威慑”治住贪腐功曹。很多时候，遇到复杂事别乱，先分类抓关键；遇到有污点的人别弃，找对支点能变可用之人。

【管理智慧】

一、朱博的“反套路逻辑”：不被文官套路，用“快准狠”破局

朱博作为武吏，最擅长的就是“不按文官的规矩出牌，却能戳中问题要害”。不管是应对百姓拦路告状，还是收拾搞事的下属，他的核心思路都是：别被表面的“混乱”牵着走，先拆问题、抓幕后，再用最简单的办法解决——放现代职场，就是“遇到老员工刁难、集体反馈难题，别慌着‘按流程来’，先搞清楚‘谁在搞事、问题本质是什么’，再精准拆局”。

应对“集体刁难”：别被“人多”吓住，先“分类分流”拆包袱

老从事故意让百姓聚集，就是想让朱博“陷入接待的泥潭”，显得他无能。但朱博不接这个包袱，反而按“告状的对象”分类：小官归郡里管、大官等回府管、民生事归地方管——一句话就把“几百人闹事”拆成“各自找对应部门”的小事。

这就像现代职场里，新总监刚上任，老员工故意组织一群人提问题：“薪资太低”“流程太乱”“客户太难搞”，想看看总监怎么应对。要是总监慌着“一个个解决”，只会被拖到天黑；聪明的总监会像朱博一样，当场分流：“薪资问题找hr本周内聊，流程问题下周三开专项会，客户问题找销售经理对接”，既显高效，又拆了老员工的“刁难局”。

比如某互联网公司新总监，遇到老员工组织“集体提需求”，他没慌，反而说：“大家把问题写在共享文档里，按‘薪资流程资源’分类，我明天中午前给反馈，现在先专注手上的项目。”结果老员工没找到刁难的机会，新总监也快梳理了问题，反而赢了人心——这就是“分类拆局”的智慧：人多不是问题，不分类才是问题，一分类，再大的摊子也能理清。

收拾“幕后搞事者”：不打草惊蛇，先解决表面问题，再揪根

朱博没当场揭穿老从事，而是先分流百姓、稳住局面，等事后再调查，最后办了搞事的人——这招叫“先稳后清”，避免“当场撕破脸，反而乱了阵脚”。

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就像职场里，现某个老员工故意在团队里传“新领导不行”的谣言，还教唆同事消极怠工。聪明的领导不会当场骂他，反而先正常推进工作，私下找其他同事了解情况，拿到证据后，再单独找老员工谈：“我知道你对我有意见，但传谣言影响团队，要是再这样，只能按制度处理。”既没让场面难看，又解决了问题。

比如某销售团队，老员工老张总说“新经理不懂销售，跟着他没前途”，还让同事别太卖力。新经理没当场怼他，反而观察到老张是因为“没被提拔才不满”，后来找老张谈：“你经验丰富，以后团队的新人培训交给你，干得好，下次晋升优先考虑你。”老张不仅不传谣言了，还主动带新人，团队氛围一下子好了——这就是“先稳后清+对症解决”：搞事的人往往有诉求，解决诉求比硬怼更管用。

二、朱博的“用人逻辑”：不盯着“污点”，用“愧疚感+信任”转化人

朱博收服尚方禁、整治功曹，最绝的是“不按常理出牌”：对有前科的尚方禁，不处罚反而给机会；对受贿的功曹，不杀不贬反而用威慑让他改过——核心是“看透人性：人怕的不是惩罚，是没机会；人服的不是权力，是被信任”。

对“污点员工”：用“洗污点”的机会，换“拼命效力”的忠诚

尚方禁因为脸上的疤，一辈子都抬不起头，朱博说“帮你洗污点”，正好戳中他的痛点——人一旦有“赎罪”的机会，往往会拼尽全力。