笔趣阁

第39章 仰望星空（第1页）

年度盛典的欢腾与热浪余温尚存，鲜花与掌声的绚烂渐渐沉淀为心底持续涌动的暖流。然而，对于“锦绣”这艘已然调整好风帆、校准了罗盘的巨轮而言，短暂的停泊庆祝之后，是向着更深、更广阔海域进的必然。苏晚并未让团队沉浸在过去的荣光中过久，在盛典结束后的第一个周一，她便召集了所有核心管理层，召开了一场决定“锦绣”未来五年命运的战略会议。

会议室内，气氛庄重而肃穆。与年会时的热烈不同，这里弥漫着一种关乎未来的、沉甸甸的思考气息。椭圆形的会议桌旁，坐着苏晚、林长河、杨会计、周志刚、孙卫国、赵晓明、陈雪，以及几位新晋的、在股权激励后更具主人翁意识的部门负责人。每个人面前，都放着一份厚厚的、凝聚了苏晚和战略团队数月心血的《“锦绣”五年展战略规划（草案）》。

苏晚坐在主位，她没有急于翻开草案，而是目光缓缓扫过在座的每一位。这些面孔，有的饱经风霜，见证了她从乡村作坊起步的每一步艰辛；有的年轻锐气，承载着她对未来的无限期望。他们是她的战友，是她即将提出的宏大蓝图的共同执笔人。

“各位，”苏晚开口，声音清越而平稳，瞬间吸引了所有人的注意力，“年会的掌声还在耳边，但我们都知道，那是对过去的告别。今天坐在这里，我们要做的，是定义‘锦绣’的未来。”

她稍作停顿，让这句话在每个人心中沉淀。然后，她站起身，走到了悬挂在会议室正面墙上的那幅巨大的中国地图与世界地图前。地图上，“锦绣”现有的渠道网络、生产基地、研中心位置已被清晰地标注，但在那之外，还有着大片大片的空白区域，以及代表着国际市场的、更加广袤而未知的疆域。

苏晚拿起一支红色的记号笔，转身面向众人，她的眼神清澈、坚定，闪烁着一种近乎理想主义者的光芒，却又带着实干家特有的沉静力量。

“过去几年，我们从无到有，从小到大，在国内市场站稳了脚跟，赢得了尊重，也初步具备了参与更高级别竞争的实力。”她的声音逐渐拔高，带着一种不容置疑的决断力，“但现在，我想问大家一个问题：我们‘锦绣’的终点，究竟在哪里？是满足于做一个成功的本土企业，偏安一隅？还是应该有更大的担当和梦想？”

她没有等待回答，而是用手中的笔，在那幅世界地图上，沿着中国的海岸线，用力地划出了一个向外辐射的箭头。然后，她转过身，目光如炬，清晰地、一字一句地正式提出未来五年的战略规划：

“我宣布，‘锦绣’未来五年的战略总目标是——”

“成为国内服装行业的绝对标杆！”

“并在此基础上，实现我们自主品牌的全面国际化！”

“标杆，意味着什么？”她自问自答，语气铿锵，“意味着我们的品牌价值、设计能力、技术水平、管理模式、盈利能力，都要做到国内顶尖，无人能及！我们要定义中国服装的美学标准，要引领行业的技术变革，要成为所有竞争对手学习和追赶的对象！”

“而国际化，又意味着什么？”她的目光投向世界地图，“它不仅仅是在海外开几家店，接一些订单。它意味着，‘锦绣’要作为一个真正有影响力的全球性品牌，在巴黎、米兰、纽约、东京这些世界时尚之都，与那些百年品牌同台竞技！意味着全球的消费者，会因为身穿‘锦绣’而感到骄傲和时尚！意味着‘锦绣’所代表的中国设计、中国品质、中国文化，要在世界舞台上，出我们自己的、响亮的声音！”

这个目标，如同惊雷，炸响在会议室上空。目标的宏大，让在场所有身经百战的核心骨干，都感到了瞬间的窒息和心跳加。

成为国内标杆，实现品牌国际化！

这十二个字，所蕴含的野心和格局，远远出了他们之前所有的想象。这不再是在熟悉的国内市场进行攻防战，而是要主动开启一场远征，一场与全球顶尖高手对决的巅峰之战。

然而，热血沸腾之后，冰冷的现实立刻如同北风般灌入。

杨会计第一个从震撼中回过神来，他扶了扶眼镜，语气带着深深的忧虑：“苏厂长，这个目标……非常振奋人心。但是，我们与国际顶尖品牌在品牌积淀、资金实力、设计底蕴、全球运营经验上的差距，不是五年时间就能轻易抹平的。这需要持续不断的、天文数字般的投入，而且风险极高，任何一步走错，都可能……”

他没有再说下去，但所有人都明白那未尽之语的含义——可能万劫不复。

周志刚工程师也面露难色：“技术研我们可以拼命追赶，但品牌认知和文化认同的建立，需要时间沉淀，五年……太短了。而且，海外市场的法规、渠道、消费者偏好，对我们来说完全是陌生的领域。”

孙卫国担心生产能力：“如果要支撑全球市场的开拓，我们现有的生产体系必须进行颠覆性的升级，这不仅仅是钱的问题，更是管理和技术的全面挑战。”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

就连最富激情的赵晓明和陈雪，在最初的兴奋后，眼神中也流露出一丝对未知领域的敬畏和不确定。

差距是客观存在的，巨大得令人心生畏惧。这绝非一条坦途，而是一条需要披荆斩棘、跨越无数险峰的登天之路。

苏晚将所有人的反应尽收眼底。她没有回避这些担忧，反而主动将它们摆上了台面。

“大家说的没错，差距很大，困难很多，风险极高。”她坦诚道，“但这正是我们制定五年战略的意义所在！正是因为看到了差距，我们才知道该往哪里努力；正是因为预见了困难，我们才能提前布局，寻找解决方案！”

她开始详细阐述支撑这一宏大目标的五大战略支柱：品牌价值提升、技术研驱动、全球市场布局、供应链优化、人才梯队建设。每一个支柱下，都有具体的、可衡量的阶段性目标和行动路径。她分析了国际品牌的优势与短板，指出了“锦绣”可以依托的本土文化优势、快反应能力和逐渐积累的技术实力。